22 april 2002, Heerenveen
Oranjewoud houdt hoge winstniveau vast
In meerdere opzichten was het jaar 2001 voor Oranjewoud buitengewoon.
Per 1 januari werd een organisatieverandering doorgevoerd om drie
strategische hoofddoelstellingen te realiseren: marktfocus,
productiviteit èn medewerkertevredenheid. De districtsgewijze
organisatie kantelde naar zes landelijk opererende business units die
voor het uitvoeren van talloze projecten een beroep kunnen doen op de
kennis en kunde van een groot aantal vakgroepen op elk van de
vestigingen.
De resultaten hebben, ondanks alle veranderingen en bijzondere
inspanningen, die van het reeds zeer goede jaar 2000 nog overtroffen.
De bedrijfsopbrengsten stegen met 7% tot 195 miljoen, met name door
een sterke groei in general contracting opdrachten en een lichte
toename van de advies- en ingenieursdiensten. Ook het
bedrijfsresultaat en het netto resultaat stegen met 7% tot 10,3
miljoen respectievelijk 6,8 miljoen. Het netto resultaat komt overeen
met bijna 3,5% van de bedrijfsopbrengsten.
Het vijftigjarig bestaan van Oranjewoud vormde in 2001 een
buitengewone mijlpaal. Gedurende twee dagen was de Winter Efteling het
decor voor een nadere kennismaking met de nieuwe organisatie. In
totaal bezochten zon 4.500 relaties en een zelfde aantal medewerkers
met partners en kinderen de Wondere Wereld van Oranjewoud.
Door het invoeren van een participatieregeling, waarbij certificaten
van aandelen gekocht kunnen worden, kregen medewerkers de gelegenheid
om ook in financieel opzicht te participeren in het bedrijf en mee te
profiteren van de successen van Oranjewoud.