PERSBERICHT
Embargo tot 27 maart 2002 - 17h40
GECONSOLIDEERDE RESULTATEN BOEKJAAR 2001
Voor tabellen Zie het origineel http://www.euronext.com/extra...tel27032002nl.htm .
*Carestel groep* investeert verder in de toekomstige groei ondanks een aangehouden groeivertraging, toenemende loonkosteninflatie en crisis in de luchtvaart
---
De geconsolideerde resultaten van de Carestel groep voor het boekjaar 2001,
bedragen, in vergelijking met het boekjaar 2000:
31/12/01 31/12/00 31/12/01 31/12/00 %(in mio (in mio (in mio (in mio verschil BEF) BEF) EURO) EURO)
Omzet 9.356 9.493 231,9 235,3 -1,4%
Omzet exclusief petroleum 7.750 7.709 192,1 191,1 +0,5%
Bedrijfsresultaat voor (67,0) 363,4 (1,7) 9,0 -118,5% afschrijving
consolidatiegoodwill
Afschrijving 38,6 38,4 1,0 1,0 +0,6% consolidatiegoodwill
Bedrijfsresultaat na (105,7) 325,0 (2,6) 8,1 -132,5% afschrijving
consolidatiegoodwill
Financieel resultaat (87,9) (29,6) (2,2) (0,7) 197,1%Resultaat uit gewone (155,0) 333,8 (3,8) 8,3 -146,4% bedrijfsuitoefening voor
afschrijving
consolidatiegoodwill
Resultaat uit gewone (193,6) 295,5 (4,8) 7,3 -165,5% bedrijfsuitoefening na
afschrijving
consolidatiegoodwill
Uitzonderlijk resultaat (9,6) 19,6 (0,2) 0,5 -149,0%Resultaat voor belastingen (203,2) 315,1 (5,0) 7,8 -164,5%
Resultaat na belastingen (139,4) 168,6 (3,5) 4,2 -182,7%
Resultaat na belastingen - (139,6) 154 (3,5) 3,8 -190,6% deel groep
Courante cashflow na
belastingen* 268,8 514,2 6,7 12,7 -47,7%
* resultaat na belasting (deel van de groep) + afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa + waardeverminderingen op voorraden en handelsvorderingen +/- voorzieningen voor risico's en kosten +/- afschrijvingen op positieve/negatieve consolidatieverschillen +/- uitzonderlijk resultaat, +/- geactiveerde belastinglatenties.
Opmerking: Ten opzichte van 31 december 2000 werd de consolidatiekring uitgebreid met :
voor Carestel Commerciële Catering : - Ten Bosch Catering : de eerste 6 maand werd het resultaat voor 35% opgenomen (volgens de vermogensmutatiemethode), de laatste 6 maand integraal;
- in Frankrijk werd l'Avion Bleu verworven door Carestel Bigorre en vanaf
1 mei 2001 integraal opgenomen in de consolidatiekring.Voor Hot Cuisine : op 12 april 2001 werd Hot Cuisine (UK) Ltd. opgericht met de bedoeling de Engelse verkoopactiviteiten van Hot Cuisine N.V. te behartigen. Vanaf die datum werd de nieuwe vennootschap integraal opgenomen in de consolidatiekring.
31/12/01
(in BEF)
31/12/00(in BEF) 31/12/01
(in EURO) 31/12/00
(in EURO)
---
verschilNetto resultaat per aandeel -
deel groep
(15,7)
17,3
(0,4) 0,4
-190,6%
Netto resultaat per aandeel
voor afschrijving
consolidatiegoodwill
(11,4)
21,4
(0,3) 0,5
-153,0%
Courant resultaat na
belastingen, deel van de
groep - per aandeel**
(10,3)
19,2
(0,3) 0,5
-153,5%
Courante cashflow na
belastingen per aandeel***
30,3
57,8
0,7
1,4
-47,7%
**resultaat na belasting (deel van de groep) +/- afschrijvingen op positieve/negatieve consolidatieverschillen,+/- uitzonderlijk resultaat
***resultaat na belasting (deel van de groep) + afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa + waardeverminderingen op voorraden en handelsvorderingen
+/- voorzieningen voor risico's en kosten +/- afschrijvingen op positieve/negatieve consolidatieverschillen +/- uitzonderlijk resultaat
+/- geactiveerde belastinglatenties.
Opmerking : aantal aandelen 2000 : 8.895.460; 2001 : 8.882.601.
----
2001 werd voor Carestel NV een moeilijk jaar wat reeds ter gelegenheid van de 6-maandelijkse resultaten werd medegedeeld. De gebeurtenissen van 11 september, de luchtvaartcrisis en meer in het bijzonder het faillissement van Sabena hebben een mogelijk herstel in de tweede jaarhelft niet gemakkelijk gemaakt. De geconsolideerde jaaromzet daalde daarom met 1.4% tot 232 mio ¤ en het geconsolideerd resultaat voor belastingen voor 2001 bedroeg een verlies van 5 mio ¤.
1. Deze resultaten dienen te worden gezien in het licht van de volgende factoren :
* de stijging der grondstofprijzen als gevolg van de Europese crisis in de voedingssector (dioxine, MKZ, BSE) noodzaakte de Carestel groep tot het uitvoeren van diverse besparings- en herstructureringsplannen waarvan de meeste maatregelen ten volle effect zullen vertonen in 2002 en de volgende jaren. Deze maatregelen resulteerden in een niet-recurrente kost van 2,8 mio ¤. Als gevolg van de besparings- en herstructureringsmaatregelen die werden genomen voorzien we voor 2002 een besparing van 2,2 mio ¤.
* In 2001 werd zowel de horeca- als de voedingssector in België bijzonder zwaar getroffen door exceptioneel hoge looneisen die meer bepaald voor de horeca en over een periode van 2 jaar (2001-2002) een stijging in uurloonkost vertegenwoordigen met 14,5%. De impact hiervan op de loonmassa van 2001 bedroeg 1,3 mio ¤.
* In de luchtvaartsector werden de activiteiten van de Carestel groep bijzonder beïnvloed door de evenementen van 11 september en vooral het faillissement van Sabena. Deze gebeurtenissen hadden een belangrijk effect op het zakencijfer, vooral in het 4e kwartaal van 2001.
2. De toekomst wordt verder voorbereid door de uitvoering van diverse projecten die moeten leiden tot het optimaliseren van de bestaande activiteiten alsook de invulling van eerder verworven concessiecontracten. Het bedrag van deze investeringen bedroeg 30,97 mio ¤.
Deze uitbreidingsinvesteringen brachten opstartkosten en aanloopverliezen met zich mee die voor 2001 4,7 mio ¤ bedragen en die zijn opgenomen in het resultaat.
3. Bovenvermelde investeringen hebben meer bepaald betrekking op de volgende activiteiten:
* Business unit Commerciële Catering
o In België werden 3 nieuwe autowegrestaurants geopend van een totale investeringswaarde van 3,3 mio ¤.o In Zweden werden in 2001 3 bestaande restaurants volledig omgebouwd naar het Carestel concept met introductie van de Hot Cuisine vacuüm bereide maaltijd componenten. Het ging hier om een investering van 3 mio ¤.
o In Denemarken werden 2 autowegrestaurants overgenomen voor een totale investering van 0,2 mio ¤. Dit brengt het aantal verkoopspunten in Denemarken op 24.
o In België werd het reeds eerder aangekondigde project "Shine" op twee locaties geïmplementeerd waarbij 4 restaurants werden verbouwd voor een totale investering van 1,9 mio ¤.
* Hot Cuisine
o In Zweden werd de nieuwe Hot Cuisine productie-eenheid geopend. De kostprijs van deze investering bedroeg 16,5 mio ¤.
* Global Hotel
o Eveneens in België werd het nieuwe Express by Holiday Inn hotel in Mechelen geopend met als investering 4,7 mio ¤.
- Tenslotte werden op headquarters niveau een aantal bijkomende kerncompetenties toegevoegd en backoffice investeringen uitgevoerd.
Bovenvermelde beslissingen en investeringen zijn belangrijk in het kader van de verzelfstandiging van de 4 business units van de groep. Zij ondersteunen eveneens de respectievelijke strategische opties van elke business unit.
1. Business unit commerciële catering
kerncijfers in 000 ¤ 2.001 2.000Omzet 186.567 190.402 Ebitda 3.169 9.495 Ebit -3.289 4.137 Netto Resultaat -3.287 1.017 Bruto Cash Flow 1.176 6.375 Investeringen 16.739 14.182
- Autowegrestauratie (omzet 2001 = 140,4 mio ¤)
* In België werd na een succesvolle testfase gestart met de lancering van het project "Shine". Met dit project Shine werd ook het nieuwe logo van Carestel Restaurants gelanceerd. Het is de bedoeling om in de loop van 2002-2003 alle Carestel restaurants in België aan deze vernieuwde stijl aan te passen.
* Eveneens in België werden 3 nieuwe autowegrestaurants geopend. Het brugrestaurant in Nijvel in samenwerking met Totalfina en de 2 restaurants te Froyennes bij Doornik in samenwerking met JET (vroegere Seca). Deze vestigingen werden ingericht naar de nieuwe Carestel stijl en worden uitgebaat met een concessiecontract van 30 jaar.
* In Denemarken werd de expansie verder gezet met de overname van 2 autowegrestaurants in Slagelse en Hjellerup. Dit brengt het totaal aantal verkoopspunten in Denemarken op 24 Deze nieuwe uitbatingen gebeuren op basis van een onderliggend concessiecontract van 30 jaar.
* In Zweden werd het business plan verder uitgevoerd. Na de administratieve consolidatie van de 2 overnames Route 66 (1998) en Rasta (1999) werd het Carestel controle en management systeem geïnstalleerd. Verder werd in 2001 het bestaande netwerk geoptimaliseerd (sluiting en verkoop van 12 units), het management team verstevigd en 5 units verbouwd naar het Carestel concept. Verder wordt nu gebruik gemaakt van de bevoorrading van de Hot Cuisine maaltijdcomponenten, die vanaf de opening van de Hot Cuisine fabriek in Zuid Zweden (mei 2001) beschikbaar zijn.
- Luchthavencatering (omzet 2001 = 36,5 mio ¤)
* In België werden de activiteiten erg bepaald door de evenementen van 11 september enerzijds en het faillissement van Sabena in november anderzijds. Door een aangepaste kostenbeheersing en constructief overleg met de autoriteiten van BIAC kon de terugval van het resultaat gedeeltelijk gecompenseerd worden.
* Ook in Engeland werden de activiteiten in London City tijdelijk geschorst ten gevolge van de 11 september crisis. In de loop van de tweede helft van 2001 werd ook met succes het contract binnengehaald voor de luchthaven van Birmingham. De voorziene startdatum is april 2002.
* Wat Oostenrijk betreft besliste de Raad van Bestuur begin 2002 om, na in 2001 actief te hebben gezocht naar de uitbreiding van de bestaande activiteiten, de uitbating in de luchthaven van Wenen stop te zetten.
* In Frankrijk werd in 2001 voornamelijk werk gemaakt van de opstart van de reeds eerder bekomen catering concessies (Tarbes). Met succes werd de langetermijn concessie voor de uitbating van de catering verkoopspunten in de prestigieuze Paleizen van Versailles binnengehaald. De eerste opening is voorzien voor de 1e helft van 2002.Ook in Frankrijk werd het contract voor de uitbating van de business lounges in de luchthaven van Nice verworven. Dit belangrijke contract geeft Carestel een aantrekkelijke positie voor de toekomstige aanbesteding van Terminal I van deze mooie luchthaven.
- Contract- en evenementencatering (omzet 2001 = 8 mio ¤)
* De lange termijncontracten zoals Flanders Expo, Music Hall (Antwerps Muziektheater en Vorst Nationaal) en AA Gent omvatten het grootste aandeel van deze cateringactiviteit. In 2001 vermelden we de bijzondere manifestaties zoals de Eurotop en het Wereldkampioenschap turnen.
* In 2001 werden de activiteiten van Ten Bosch Catering overgenomen. Het betreft de party en dinner activiteiten die doorgaan in de Kastelen van Zwijnaarde en Wippelgem, beide in de omgeving van Gent.
2. Business unit Hot Cuisine (omzet 2001 = 28,1 mio ¤)
kerncijfers in 000 ¤ 2.001 2.000Omzet 28.074 24.740 Ebitda 1.838 2.757 Ebit -321 1.634 Netto Resultaat -825 921 Bruto Cash Flow 772 2.043 Investeringen 7.016 8.618
In 2001 zette Hot Cuisine in België haar succesvolle groei verder. Zowel in de foodservice (restaurants en hotels) als in de retail werden vernieuwende producten op de markt gebracht. Het aandeel "chefs" in het retailsegment nam een forse uitbreiding (bv. Pierre Wynants). Ook werd fors geïnvesteerd in de nieuwe technologie van de stoompasteurisatie waarbij een nieuw gamma van kant-en-klare gerechten in de retail werd geïntroduceerd.
Tenslotte vermelden we dat ook Hot Cuisine België niet gespaard bleef van een drastische loonkosteninflatie die het management noodzaakten om herstructurerings- en kostenbesparende maatregelen te nemen.
* In april 2001 werd de nieuwe Zweedse fabriek geopend en kwamen de eerste bestellingen van zowel retail als foodservice klanten binnen. Onder de foodservice klanten zijn alvast Carestel Zweden en Denemarken belangrijke afnemers. De totale investering in deze nieuwe fabriek bedroeg 16,5 mio ¤ en de nieuwe eenheid heeft een productiecapaciteit van 3000 ton, met een mogelijkheid tot uitbreiding naar 5000 ton.
3. Business unit Residenties (omzet 2001 = 9,4 mio ¤)
kerncijfers in 000 ¤ 2.001 2.000Omzet 9.392 10.542 Ebitda 1.251 1.350 Ebit 965 1.002 Netto Resultaat 574 1.032 Bruto Cash Flow 861 1.381 Investeringen 574 239
* 2001 was voor Restel Residences en Restel Flats gekenmerkt door een bestendiging van de goede historische bezettingspercentages en de beheersing van de loonkosten. Ook hier speelde het effect van de looninflatie.
* De ontwikkeling naar nieuwe uitbatingen werd verder gezet en naast de geplande opening van residentie Molenberg in Beveren (2002) worden nog andere projecten bestudeerd (Antwerpen, Hasselt, Knokke).
4. Business unit Hotels (omzet 2001 = 14,3 mio ¤)
kerncijfers in 000 ¤ 2.001 2.000Omzet 14.370 12.979 Ebitda 3.739 4.131 Ebit 1.967 2.861 Netto Resultaat 779 1.932 Bruto Cash Flow 2.391 3.201 Investeringen 6.508 8.000
* Ondanks de algemene economische vertraging bleven de activiteiten van Global Hotel op het peil der verwachtingen. De evenementen van 11 september hadden haast geen impact op de bezetting of kamerprijzen van onze hotels.
* Na een succesvolle opening van het Express by Holiday Inn hotel in Hasselt (opening december 2000), werd een tweede hotel van dit type geopend in Mechelen (mei 2001). Ook dit nieuwe hotel haalde van bij het begin de geplande bezetting.
* De invulling van het hotel ontwikkelingsfonds door externe investeerders werd onder invloed van de evenementen van 11 september op hold geplaatst.
Vooruitzichten
1. Carestel Commerciële Catering
* De operatie rond de upgrading van de Belgische autowegrestaurants is veelbelovend. De resultaten van de eerste verbouwde units zijn positief wat het management aanzet om dit programma gedurende 2002 onverwijld verder te zetten.
* De luchthavenactiviteiten meerbepaald in Brussel lijken ook terug hervat. De ontwikkelingen rond de opstart van SN Brussels Airlines brengen het vroegere cliënteel stilaan terug. Het zal echter nog een bepaalde tijd duren vooraleer de vroegere passagiersaantallen terug gehaald worden.
* Ook in Zweden verwachten we in de loop van 2002 de resultaten van de "remapping" oefening, de introductie van het Carestel concept, de aanpak van het vernieuwde management team en de introductie van de kwaliteitsproducten van Hot Cuisine Zweden.
2. Hot Cuisine
* De belangrijkste uitdaging is de realisatie van de geplande omzetvolumes in Zweden waarbij wordt gestreefd naar een capaciteitsbezetting van 50%.
* De creatieve samenwerking met grote Europese retailers loopt goed en zal resulteren in verhoogde omzet en stabiele marges.
3. Global Hotel
* Blijvende aandacht en management focus naar hotelbezetting en betere kamerprijzen van de bestaande hotels en opstart van de geplande nieuwe projecten (Antwerpen) zijn de belangrijkste prioriteiten voor 2002
4. Restel Residences
* Kostenmanagement en hernegotiatie van de beheerscontracten zijn de belangrijkste uitdagingen voor 2002.
5. Groepsdoelstellingen
* Door diverse acties die reeds in 2001 werden gestart en in 2002 worden verdergezet rekenen wij er op zowel de marges als de cash flow na het moeilijke jaar 2001 te kunnen herstellen.
* De goede werking, volgens de regels van de corporate governance, van de verschillende business units, met duidelijk gedefinieerde operationele doelstellingen in functie van groei en kostenbeheersing.
* Kwartaalrapportering naar aandeelhouders en belanghebbenden met aandacht voor de boekhoudkundige regels naar IAS normen.
* Evaluatie van de verdere expansie van de 4 business units in functie van wel-gedefinieerde financiële bench marks en met de overweging van strategische partnerships en waardecreatie op middellange termijn.
* Een protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis werd opgesteld ter ondertekening door de bestuurders van Carestel N.V.Uitkering dividend
Ondanks de minder goede resultaten wensen wij het dividendenbeleid verder te voeren. Het dividend dat de Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van 8 mei 2002 zal voorstellen bedraagt bruto 0,13634 ¤/per aandeel tegen afgifte van coupon nr. 3 (bruto dividend 2001 : 0,1921 ¤ per aandeel).Verslag van de commissaris-revisor
De commissaris-revisor heeft bevestigd dat zijn controlewerkzaamheden, die ten gronde zijn afgewerkt, geen betekenisolle correctie hebben aan het licht gebracht die in de boekhoudkundige informatie, opgenomen in het persbericht, zou moeten doorgevoerd worden.
Antwerpen, 27 maart 2002
Boudewijn Van Ussel
Vennoot
Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV
Agenda
Gewone Algemene Vergadering boekjaar 2001-2002 : 8 mei 2002.Voor meer informatie
Luc Van Milders
Gedelegeerd Bestuurder
Tel: +32-(0) 9 240 11 31
Jan Gesquière
Financieel Directeur
Tel: +32-(0) 9 240 11 51