Ingezonden persbericht
2001 recordjaar voor de Glaverbel Groep
De Glaverbel Groep sluit 2001 af met recordprestaties. De Groep maakte tien
jaar geleden dus duidelijk de juiste keuze met de strategie van rendabele
groei via geografische diversifiëring en meer specialisatie in producten met
hoge toegevoegde waarde. Tegen een achtergrond van een eerder sombere
conjunctuur en een lager glasverbruik tonen de resultaten 2001 van de Groep
volgende vooruitgang :
* een omzetstijging van 7 %;
* een hoger bedrijfsresultaat van 26 %;
* een nettoresultaat, aandeel Groep, dat 31 % klom ten opzichte van 2000.
* een rendement op werkzaam vermogen van meer dan 15% (1).
Deze vooruitgang leidt tot een aanzienlijke verbetering van de financiële
structuur van de Groep.
Geconsolideerde gegevens 2001 2000 Verschil
(in miljoen EUR) (EUR) (EUR) 2001/2000
Omzet 1.810,2 1.699,0 + 7 %
Brutobedrijfscashflow (2) 385,4 322,6 + 19 %
Bedrijfsresultaat 234,5 185,4 + 26 %
Financieel resultaat (39,9) (39,0)
zonder afschrijving van de
goodwill
Afschrijving goodwill (8,2) (8,3)
Lopend brutoresultaat (3) 186,4 138,1 + 35 %
Uitzonderlijk resultaat (33,2) (15,9)
Resultaat vóór belastingen 153,2 122,2
Belastingen (23,8) (17,4)
Resultaten van de 9,5 4,4
ondernemingen in
vermogensmutatie
Nettoresultaat na 138,9 109,2
belastingen
Aandeel (7,8) (9,4)
minderheidsaandeelhouders
Nettoresultaat, aandeel 131,1 99,8 + 31 %
Groep
(1) Bedrijfsresultaat na belastingen (niet herwerkt) gedeeld door het
geïnvesteerd kapitaal in het begin van de periode.
(2) Bedrijfsresultaat, plus afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor risico's en bedrijfskosten.
(3) Resultaat vóór belastingen en uitzonderlijke kosten of opbrengsten.
Samenvatting van de resultaten 2001
Er deed zich geen wijziging van betekenis voor in de consolidatiekring van
de Groep en de resultaten 2001 evolueerden in dat kader als volgt ten
opzichte van 2000 :
De geconsolideerde omzet bedraagt 1.810,2 miljoen EUR. Hoewel het
glasverbruik ongeveer 3% terugliep in West-Europa, steeg de omzet toch met
7 % omdat de drie divisies van de Groep meer verkochten : + 6 % voor de
Divisie Bouw, + 10 % voor de Divisie Auto, + 11 % voor de Divisie Industrie.
Ze vertegenwoordigen respectievelijk 55 %, 27 % en 17 % van de omzet van de
Groep.
Het geconsolideerde bedrijfsresultaat (EBIT) ligt op 234,5 miljoen EUR, een
groei van 26 %. Deze vooruitgang is onder meer te danken aan de vastere
verkoopprijzen van basisglas sinds twee jaar en de operationele
verbeteringen in een aantal veredelingssectoren.
Milj. Divisie Bouw Divisie Auto Divisie
EUR Industrie
2001 2000 2001 2000 2001 2000
Omzet 990,1 936,8 495,3 449,4 311,8 281,6
EBIT 190,2 157,1 23,8 10,9 51,4 43,8
EBIT 23,2 % 21,2 % 5,6 % 2,6 % 18,3 % 19,1 %
/OCE *
* EBIT op werkzaam vermogen
De Divisie Bouw dankt de goede prestaties vooral :
1. aan de nieuwe capaciteiten (glas met superisolerende coatings en
gelaagd glas) die er in Tsjechië kwamen;
2. aan de toenemende verkoop van producten met hoge toegevoegde waarde,
zoals de nieuwe Sunergy (revolutionaire beglazing met harde coatings
die isoleren tegen hitte en kou):
3. het prima peil van de verkoopprijzen van basisglas, ondanks een
onmiskenbare verzwakking in het tweede halfjaar.
De Divisie Auto noteerde meer dan een verdubbeling van het bedrijfsresultaat, door de verkoopstijging - producten met hoge toegevoegde waarde (voorruit met zonwerende coatings - Iris) doen het alsmaar beter -, en ook door de productiviteitswinst die het in 2000 ingevoerde operationeel herstelplan opleverde. Dit plan gaf voor het eerst, voor de hele divisie, tastbare resultaten die wijzen op een rentabiliteit die zich vanaf 2004 moet vertalen in een EBIT op werkzaam vermogen van 12 %.
De Divisie Industrie zette de algemene verbetering van de resultaten verder met een goede activiteit in spiegels en het beginnend herstel in de sector van het glas voor huishoudtoestellen (joint venture Schott-Glaverbel). De divisie kreeg echter te kampen met technische problemen en een staking van 4 weken in de Belgische fabriek in Seneffe. Tot slot werd, naar aanleiding van de gewijzigde aandeelhouderstructuur, de joint venture Fosbel, waarop voorheen vermogensmutatie werd toegepast, evenredig geconsolideerd.
De brutobedrijfscashflow klokt af op 385,4 miljoen EUR, wat 19 % meer is dan in 2000. Hij vertegenwoordigt meer dan 21 % van de omzet.
Het lopende brutoresultaat eindigt op 186,4 miljoen EUR, een stijging van 35
% met netto financiële kosten die aansluiten op het niveau van 2000. De
schuldratio van de Groep ziet er flink wat beter uit, van 0,79 eind 2000
naar 0,66 eind 2001, en haalt zo het cijfer van vóór de overname van PPG
Glass Europe in 1998.
De netto financiële kosten vertegenwoordigen 2,7 % van de omzet.
Het nettoresultaat, aandeel Groep, komt uit op 131,1 miljoen EUR, 31% meer
dan in 2000, na aftrek van het aandeel van de minderheidsaandeelhouders,
namelijk 7,8 miljoen EUR. Ter herinnering, op het einde van het eerste
halfjaar lag het nettoresultaat nog 42 % boven dat over de betreffende
periode van 2000.
Het omvat netto uitzonderlijke kosten van 33,2 miljoen EUR, meer dan het
dubbel van 2000. We hebben het dan over de kosten voor de actualisering van
de vroegere brugpensioenplannen, voor productiviteitsverbeteringen voorzien
in 2001 en 2002 alsook voor kosten en opbrengsten voor herstructureringen in
operationele activiteiten van de Groep. Een deel gaat ook naar een verdere
provisie voor de uitvoering van het rentabiliteitsplan van de Autodivisie..
Het geconsolideerde nettoresultaat bevat daarbij het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie werd toegepast, ten bedrage van 9,5 miljoen EUR tegen 4,4 miljoen EUR in 2000. Deze verhoging is het gevolg van de ruimere bijdrage van Bor Glassworks (RU), en wel voor 9,2 miljoen EUR tegen 5,6 miljoen EUR in 2000, voortvloeiend uit de investeringen in float en uit de ontwikkeling van de plaatselijke bouwmarkt.
Samenvattende geconsolideerde balans
Geconsolideerde gegevens 31/12/2001 31/12/2000
(in miljoen) (EUR) (EUR)
ACTIVA
Vaste activa buiten 1.196,1 1.066,8
goodwill
Goodwill 128,5 133,4
Vlottende activa buiten 757,3 721,8
thesaurie (1)
TOTAAL ACTIVA 2.081,9 1.922,0
PASSIVA
Eigen vermogen en belangen 918,5 780,6
van derden
Voorzieningen 137,3 110,5
Netto financiële schuld 605,6 620,3
Overige schulden 420,5 410,6
TOTAAL PASSIVA 2.081,9 1.922,0
Net debt/Equity 0,66 0,79 Industriële investeringen 222,5 144,0 ROCE 15,10 % 12,02 %
(EBIT-belastingen/Werkzaam
vermogen) (2)
(1) Met inbegrip van de eigen aandelen ten belope van 52 miljoen EUR .
(2) Het werkzaam vermogen omvat de materiële en de immateriële vaste
activa, de geactiveerde consolidatieverschillen en de behoefte aan
bedrijfskapitaal (verschil tussen de vlottende activa en de schulden op
korte termijn).
De industriële investeringen klommen naar 222,5 miljoen EUR, van 144 miljoen
EUR in 2000. Ze betreffen hoofdzakelijk :
* de bouw van de vierde float van Moustier (BE), die in oktober van start
ging;
* de installatie van nieuwe infrastructuur voor veredeling in Tsjechië
(productie van gelaagd glas en brandwerend glas, uitbreiding van
capaciteiten in spiegels);
* de afronding, in september, van de industriële herinrichting van de
fabriek in Boussois (FR);
* de herstelling van de float van Mol (BE), die in maart 2001 weer in
gebruik werd genomen.
Qua tewerkstelling, had de Groep (buiten Bor Glassworks), einde 2001
ongeveer evenveel mensen in dienst als op einde 2001, namelijk
respectievelijk 12.600 en 12.547 De vereiste aanwervingen in het kader van
de bijkomende productiecapaciteiten compenseren de inkrimping van het
personeelsbestand naar aanleiding van herstructureringsprogramma's.
Vooruitzichten 2002
In het tweede halfjaar van 2001 was al een conjunctuurvertraging te merken,
die zich in deze eerste maanden voortzet, met een slinkende glasvraag en een
druk op de prijzen van basisglas tot gevolg. Gezien het productieoverschot
op de Europese markt, zal de Groep haar capaciteiten verminderen met een
hoeveelheid die overeenkomt met de productie van één float, door de tonnage
van haar ovens te beperken. Ze zal hierop tevens anticiperen door de
herstellingsperiode van bepaalde ovens te verlengen.
In die context rekent de Groep voor het boekjaar 2002 op een iets lager
nettoresultaat. Enkele factoren zullen samen de impact van de
conjunctuurverzwakking counteren :
1. de verdere vordering van de operationele prestaties in bepaalde
industriële niches, en ook in de autosector ;
2. de verdere ontwikkeling van producten met hoge toegevoegde waarde in de
veredeling ;
3. de start van nieuwe productieapparaten, zoals in Tsjechië.
Tevens zal het operationeel resultaat van de Groep gunstig beïnvloed worden
door de consolidatie door totale integratie van Bor Glassworks (RU).
In 2002 zal de Groep ongeveer 220 miljoen EUR besteden aan doelgerichte
industriële investeringen om de productiviteit te verbeteren en om haar
posities op bepaalde markten te onderbouwen. Deze worden met de cashflow
gefinancierd en zullen vooral gaan naar :
* de herstelling van de floats in Cuneo (IT), Moustier (BE) en bij Bor
Glassworks (RU);
* de installatie van een nieuwe magnetron voor de productie van glas met
zonwerende coatings in Lodelinsart (BE);
* de installatie van een hardingsoven bij Splintex in Roccasecca (IT).
Gegevens per aandeel
2001 (EUR) 2000 (EUR)
Nettoresultaat, aandeel Groep 20,46 15,57
(1)
Brutobedrijfscashflow (1) 60,14 50,34
Brutodividend 4,14 3,77
Nettodividend 3,11 2,83
Nettodividend (aandeel met 3,52 3,2
VVPR-strip)
Eigen middelen (1) 135,2 113,7
1. Berekend volgens het aantal aandelen prorata temporis, buiten eigen
aandelen
Het nettoresultaat, aandeel van de Groep, per aandeel bedraagt 20,46 EUR,
tegen 15,57 EUR in 2000, op basis van het aantal aandelen met genotrecht in
2000, buiten de 678.088 eigen aandelen die Glaverbel N.V. aanhoudt om de
converteerbare lening te dekken die werd uitgegeven om de overname van PPG
deels te financieren.
Gezien deze groeivooruitzichten voor de resultaten en de perspectieven voor
2002, zal de Raad van Bestuur, in vergadering op 25 februari om de
rekeningen goed te keuren, de Algemene Vergadering van Aandeelhouders een
dividendstijging van 10% voorstellen, wat het brutodividend op 4,14 EUR per
aandeel zal brengen. De Vergadering zal het voorstel krijgen om het dividend
betaalbaar te stellen tegen overhandiging van coupon nummer 21 vanaf 5 juni
2002. Voor de gewone aandelen zonder VVPR-strip zal het nettodividend, na
aftrek van de roerende voorheffing van 25 %, op 3,11 EUR komen. Voor de
gewone aandelen met VVPR-strip, zal het nettodividend, na aftrek van de
roerende voorheffing van 15 %, per aandeel 3,52 EUR bedragen.
Naar een wereldwijde glasgroep
Zoals werd aangekondigd in december vorig jaar, zal de Glaverbel Groep vanaf
april werken in het kader van de nieuwe wereldorganisatie van Asahi Glass.
Ter herinnering, deze organisatie deelt de markten niet langer geografisch
per regio op, maar berust op de integratie van alle glasactiviteiten van
Asahi in twee Strategic Business Units op wereldschaal : de SBU Autoglas en
de SBU Vlakglas. Deze maken een omzet van respectievelijk 2 miljard EUR (36
% van de totale omzet) en 3,6 miljard EUR (64 % van de totale omzet).
De SBU Vlakglas zal Brussel als thuisbasis hebben en alle activiteiten in de
productie/veredeling van glas voor de bouw en de industrie in Amerika, Azië
en Europa verenigen. Aan de leiding komt Luc Willame, de huidige gedelegeerd
bestuurder van Glaverbel, die als hoofd van Glaverbel vervangen wordt door
Arthur Ulens, momenteel directeur van de Divisie Bouw, die in de toekomst de
vlakglasactiviteiten in Europa zal leiden. De SBU Vlakglas zal alle
wereldwijde R&D-functies centraliseren (2 R&D centers in Japan, 1 in
Noord-Amerika en 1 in Europa), evenals Information Technology, Strategic
Business Development en Financial Reporting. Deze nieuwe organisatie is voor
een Japanse groep een uniek voorbeeld van globalisering met de
decentralisatie buiten Japan van de beslissingsmacht en de openstelling naar
een buitenlands management toe.
Commissaris Arthur Andersen, Bedrijfsrevisoren, heeft bevestigd dat hij geen
enkel voorbehoud maakt inzake de inlichtingen die zijn opgenomen in dit
bericht en dat deze overeenstemmen met de jaarrekeningen die de raad van
bestuur afsloot.
Dit persbericht is ook beschikbaar op de website (www.glaverbel.com), in het
Engels, het Frans en het Italiaans.
25 februari 2002
Voor meer inlichtingen:
Glaverbel Group - tel.: +32 (0)2
674 31 11
http://www.glaverbel.com
Glaverbel Corporate Voor financiële vragen :
Communications:
Yves SCHOONEJANS - CFO
Marie-Ange DHONDT
tel.: + 32 (0)2 674 30 44
tel.: + 32 (0)2 674 34 28
yves.schoonejans@
corporate.com@ glaverbel.com glaverbel.com