ASML genereert netto-omzet van ¤ 1,84 miljard in 2001: Herstructureringskosten genomen en leidende positie in technologie blijft gehandhaafd
VELDHOVEN, 17 januari 2002 ASML Holding NV (ASML), een van de toonaangevende leveranciers van systemen voor de fabricage van halfgeleiders, heeft vandaag haar resultaten over het jaar 2001 bekendgemaakt. ASML heeft in het jaar 2001 een netto-omzet behaald van ¤ 1,84 miljard, vergeleken met ¤ 3,1 miljard in 2000. De omzetdaling van 40% was het gevolg van een aanmerkelijk lager aantal geleverde systemen, waarmee de sterkste omzetdaling in de geschiedenis van de halfgeleiderindustrie tot uiting kwam. Door een toename van de gemiddelde verkoopprijs in de divisie Lithografie werd het effect van het lagere aantal verkochte systemen deels gecompenseerd.
In mei 2001 maakte ASML bekend dat de fusie met Silicon Valley Group Inc. (SVG) was afgerond. Door de fusie is ASML nu een onderneming met een veelzijdig productaanbod, die de voornaamste halfgeleiderproducenten ter wereld voorziet van lithografiesystemen en track- en thermal-systemen.
ASML heeft over het jaar 2001 een nettoverlies van ¤ 479 miljoen geleden (inclusief herstructureringslasten), ofwel een verlies van ¤ 1,03 per aandeel (zowel voor als na verwatering), tegen een nettowinst van ¤ 378 miljoen ofwel ¤ 0.82 per aandeel in 2000 (rekening houdend met verwatering ¤ 0.78 per aandeel).
Onderzoek en ontwikkeling 11,2 procent hoger
De totale onderzoeks- en ontwikkelingskosten van ASML bedroegen in 2001 na aftrek van subsidies en bijdragen, ¤ 408 miljoen, tegen ¤ 367 miljoen in 2000. Deze toename van 11,2 procent was vooral het gevolg van de introductie van verscheidene zeer geavanceerde lithografiesystemen voor 248nm- en 193nm-toepassingen en de nieuwste versies van het TWINSCAN®-platform, naast voortgaande investeringen in lithografieoplossingen van de volgende generatie. Verder heeft ASML de onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten met betrekking tot het 300mm ProCell®-tracksysteem en de geavanceerde thermal-systemen APNext®- en Xcelerate® uitgebreid.
Doug Dunn, CEO en Voorzitter van de Directie van ASML zei: "In 2001 hebben wij de zwaarste cyclische neergang in de geschiedenis van de halfgeleiderindustrie meegemaakt, maar wij doen er ons voordeel mee. We hebben nu al herstructureringskosten genomen en dankzij onze vastberadenheid om toonaangevende producten te ontwikkelen, was 2001 ons beste jaar tot nu toe wat de introductie en levering van onze zeer geavanceerde technologie betreft. Wij zullen blijven voldoen aan de vraag van klanten naar geavanceerde technologie voordat de concurrentie die kan leveren en wij blijven fors in onderzoek en ontwikkeling investeren om onze toonaangevende technologische positie te behouden."
Totale brutomarge
De totale brutomarge in 2001 nam af tot ¤ 52 miljoen of 2.8% van de netto omzet, vergeleken met ¤ 1.2 miljard of 39.8% van de netto omzet in 2000. Dit geeft een versnelde integratie van de SVG integratie in de Verenigde Staten weer. Deze aanmerkelijke afname in 2001 is toe te schrijven aan de herstructurering van de productieorganisatie van ASML, die leidde tot sluiting van fabrieken en het stopzetten van productlijnen. De rechtstreeks met de verkoop van de producten van de onderneming verband houdende lasten zijn in de brutomarge verantwoord en hebben betrekking op afboeking van voorraden, afvloeiingsregelingen en kosten van sluiting van fabrieken. Deze kosten resulteerden in totale herstructurering- en andere eenmalige lasten van ¤ 466 miljoen, inclusief circa ¤ 56 miljoen voor afgeschreven voorraden, zoals vermeld in de halfjaarcijfers van 2001. Exclusief deze lasten, bedroeg de totale brutomarge in 2001, 28.1%.
Verkoop en algemene beheerskosten
De verkoop- en algemene beheerskosten daalden van ¤ 313 miljoen in 2000 tot ¤ 280 miljoen in 2001. De afname was het grootst in de tweede helft van 2001, toen de kosten ¤ 120 miljoen bedroegen, een daling van 24,5 procent ten opzichte van de eerste helft van 2001. Deze kostendaling was het gevolg van strikte kostenbeheersings maatregelen. Verder is het bedrijfsresultaat in 2001 negatief beïnvloed door fusie- en overnamekosten van in totaal ¤ 57 miljoen.
Reductie personeelsbestand
Per 31 december 2001 bedroeg het totale aantal bij ASML werkzame medewerkers wereldwijd 7.070, een afname van 1.053 (ofwel 13 procent) vergeleken met 31 december 2000 en een afname van 1.379 (ofwel 17 procent) vergeleken met 30 juni 2001. Deze afname is een gevolg van de genomen herstructureringsmaatregelen.
Financiële positie
Per 31 december 2001 bedroegen de liquide middelen van de onderneming ¤ 911 miljoen. Gedurende het jaar werd ¤ 235,5 miljoen gebruikt voor operationele activiteiten, waarvan ¤ 65 miljoen betrekking had op vooruitbetaling aan de exclusieve leverancier Carl Zeiss Semiconductor Manufacturing Technologies (Carl Zeiss SMT) voor toekomstige leveringen van nieuwe lenzen. Tevens heeft de onderneming ¤ 325 miljoen aan liquide middelen geïnvesteerd in onroerend goed, machines en apparatuur, grotendeels ter uitbreiding van de mogelijkheden op het gebied van verkoop, productie, training en demonstraties in verband met de nieuwe 300mm-productlijnen (TWINSCAN, ProCell, APNext en Xcelerate) en ¤ 34 miljoen in een converteerbare lening aan Micronic Laser AB, een strategische partner op het gebied van lithografietoepassingen.
In oktober 2001 heeft de onderneming door middel van de uitgifte van converteerbare obligaties ¤ 638 miljoen aangetrokken. Als gevolg van de uitgifte van deze obligaties, maar ook door de uitgifte van nieuwe aandelen in verband met de uitoefening van aandelenopties, namen de beschikbare liquide middelen met ¤ 93 miljoen toe ten opzichte van 31 december 2000
Als gevolg van de fusie met SVG in 2001 rapporteert ASML de resultaten van haar activiteiten over twee segmenten. Het ene segment, dat goed is voor circa 84 procent van de netto-omzet van de onderneming heeft betrekking op lithografie systemen en omvat zowel de Divisie Special Applications als de dochteronderneming MaskTools toe behoort. Het andere segment heeft betrekking op de Track- en Thermal-activiteiten.
Segment Lithografie
De netto-omzet van de divisie Lithografie was in 2001 ¤ 1,55 miljard, vergeleken met ¤ 2,63 miljard in 2000, een daling van 41 procent. De netto systeemverkopen waren in 2001 ¤ 1,24 miljard terwijl de serviceomzet ¤ 312 miljoen was. In 2000 bedroegen de systeem verkopen ¤ 2,39 miljard en de serviceomzet bedroeg ¤ 240 miljoen. Het aantal verkochte systemen nam af van 455 in 2000 tot 197 in 2001. Dit was verdeeld in 152 Step & Scan-systemen ("scanners") en 45 Step & Repeat-systemen ("wafersteppers").
De divisie Lithografie heeft in 2001 209 systemen aan klanten geleverd, waarbij de opbrengsten van 13 systemen zijn uitgesteld (in alle gevallen 300mm TWINSCAN-systemen). In 2000 was er één TWINSCAN systeem als uitgestelde omzet verantwoord. Van de 197 systemen die in 2001 als omzet werden verantwoord, ging het in 17 gevallen om een gebruikt systeem. In 2000 werden 455 systemen geleverd, waarvan 332 scanners en 123 wafersteppers. In de 455 geleverde systemen zaten 53 gebruikte systemen.
Het totale aantal verkochte systemen was in 2001 weliswaar 57 procent lager dan in 2000, maar het effect hiervan op de netto-omzet werd deels gecompenseerd door een stijging van de gemiddelde verkoopprijs van nieuwe systemen in 2001 van ¤ 6.8 miljoen, vergeleken met ¤ 5.8 miljoen in 2000. Deze 18 procent stijging van de gemiddelde verkoopprijs was het gevolg van de introductie en levering in 2001 van de zeer geavanceerde producten van ASML met lenzen met de hoogste numerieke apertures voor 248nm- en 193nm-technologie en voor 300mm-productietoepassingen. De serviceomzet steeg in 2001 met ¤ 72 miljoen, ofwel 30 procent, tot ¤ 312 miljoen. Deze toename was het gevolg van de aanhoudende groei van het aantal bij de klanten geïnstalleerde lithografiesystemen, hetgeen resulteerde in meer inkomsten uit servicecontracten en upgrades.
Brutomarge Lithografie
De totale brutomarge voor Lithografie in 2001 was 1.0 procent, vergeleken met 41.1procent in 2000. De totale brutomarge van Lithografie in 2001 kwam onder aanzienlijke druk te staan als gevolg van de herstructureringskosten, de onderbezetting van de productiefaciliteiten en druk op de prijzen. De totale kosten om de productievestigingen te herstructureren en het stopzetten in Amerika van bepaalde producten en productlijnen die over onvoldoende toekomstig marktpotentieel beschikten, bedroegen ¤ 454 miljoen. Wanneer de herstructureringslasten in verband met afboeking van voorraden, kosten van sluiting van fabrieken en afvloeiingsregelingen buiten beschouwing worden gelaten, was het bruto-omzetresultaat voor de divisie Lithografie in 2001 30.2 procent, vergeleken met 41.1 procent in 2000.
De brutomarge van systeem verkopen in 2001 was minus 4.4%, vergeleken met 42.3% in 2000. Exclusief de effecten van de herstructurering was de brutomarge op systeemverkopen in 2001 32.2 procent, vergeleken met 42.3 procent in 2000. De brutoservicemarge nam in 2001 af van 28.8 procent in 2000 tot 22.3 procent in 2001, hoofdzakelijk als gevolg van afboekingen voor overtollige reserve onderdelen en een afname in de verkoop van upgrades van geinstalleerde machines op het gebied van produktiviteits-verbeterende onderdelen.
Orderportefeuille Lithographie
In 2001 begon de divisie Lithografie het jaar met een orderportefeuille van 365 systemen. Gedurende 2001 werden voor 223 systemen orders ontvangen. De combinatie van 197 verkochte systemen, 274 afgezegde en uitgestelde orders resulteerde in een orderboek van 117 systemen per 31 december 2001. Dit is inclusief 13 systemen die in 2001 zijn geleverd, maar waarvoor de omzet in 2002 worden verantwoord. De totale waarde van de orderportefeuille per 31 december 2001 bedroeg ¤ 1.16 miljard, vergeleken met circa ¤ 2.67 miljard per 31 december 2000.
Segment Track en Thermal
De netto-omzet van de Track en Thermal producten van de onderneming bedroeg in 2001 ¤ 290 miljoen, vergeleken met ¤ 430 miljoen in 2000. De netto systeemverkopen waren ¤ 197 miljoen in 2001, terwijl de serviceomzet ¤ 93 miljoen was. In 2000 waren de netto systeemverkopen ¤ 293 miljoen en service omzet was ¤ 137 miljoen. Het aantal verkochte systemen nam af van 328 in 2000 tot 163 in 2001. Het aantal geleverde systemen in 2001 bedroeg in totaal 166. Hierin zaten 22 systemen waarvan de omzet verantwoording is uitgesteld tot 2002. In 2000 was het aantal systemen met uitgestelde omzetverantwoording gelijk aan 19.
Het totale aantal verkochte systemen was in 2001 50 procent lager dan in 2000. Het effect hiervan op de netto-omzet werd echter verzacht door een stijging van de gemiddelde verkoopprijs van 35 procent, hetgeen veroorzaakt werd door een hogere vraag in 2001 naar de producten met de nieuwste technologie en naar 300mm-systemen. De serviceomzet daalde in 2001 met ¤ 44 miljoen, ofwel 32 procent, hoofdzakelijk als gevolg van de lagere vraag naar onderdelen en andere producten die verband houden met de bezetting van track- en thermal-systemen die in de productievestigingen van de klanten zijn geïnstalleerd.
Brutomarge Track en Thermal
Inclusief herstructureringskosten bedroeg de totale brutomarge van dit segment in 2001 12,7 procent, vergeleken met 32,3 procent in 2000. De voornaamste redenen voor de daling van de brutomarge van Track en Thermal in 2001 zijn onder andere de sterke onderbezetting van de productiefaciliteiten van dit deel van de onderneming, de kosten in verband met de introductie van nieuwe technologie en de kosten voor herstructurering van productievestigingen. De totale kosten samenhangend met het besluit tot herstructurering van de productievestigingen van Track en Thermal bedroegen ¤ 12,3 miljoen. Wanneer de herstructureringslasten buiten beschouwing worden gelaten, bedroeg de totale brutomarge van het segment Track en Thermal in 2001 16,9 procent, vergeleken met 32,3 procent in 2000.
De brutomarge op serviceverkopen, exclusief field upgrades- nam toe tot 58.8 procent in 2001, terwijl het 54.5 procent was in 2000, hetgeen hoofdzakelijk een gevolg was van rationalisatie- en kostenbeheersing maatregelen. Exclusief het effect van de herstructurering was de brutomarge op geleverde systemen minus 1 procent, vergeleken met 22 procent in 2000
Orderportefeuille Track en Thermal
Per 31 december 2001 bevatte het orderboek van het segment Track en Thermal 64 systemen met een totale waarde van ¤ 83 miljoen. In 2001 werden voor 71 systemen orders ontvangen, werden 163 systemen verkocht en werden orders voor 35 systemen afgezegd of meer dan twaalf maanden uitgesteld. Per 31 december 2001 omvatte de orderportefeuille 191 systemen.
Intellectueel eigendom
Eind december ontvingen wij bericht over een tweetal gerechtelijke procedures die door Nikon tegen ASML zijn aangespannen, één bij de U.S. International Trade Commission en een tweede in het Northern District of California. Beide procedures verkeren nog in een zeer pril stadium. Onze experts bestuderen deze zaken momenteel: het zou in beide gevallen gaan over een mogelijke inbreuk op octrooi rechten. Wij zijn van plan onze rechtspositie met alle mogelijke middelen te bevechten. De procedures zijn volkomen onverwacht gestart, Nikon heeft ons nooit geïnformeerd over een mogelijke inbreuk. Volgens ASML probeert Nikon op deze manier zijn afnemende positie in de markt en hun minder geavanceerde technologie te compenseren.
Reactie van de onderneming: Profiteren van de cyclische neergang Naar aanleiding van de resultaten van de onderneming over 2001 zei Doug Dunn, CEO en Voorzitter van de Directie van ASML: "Het nettoverlies van ASML is natuurlijk teleurstellend. We hebben duidelijk te lijden gehad van de zwaarste cyclische neergang in de geschiedenis van de halfgeleiderindustrie. Dit komt in onze resultaten tot uitdrukking in door lagere operationele marges en herstructureringslasten.
Dankzij de fusie met SVG in mei hebben we een ruimere toegang tot zeer geavanceerde technologie en omvangrijkere onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en productiecapaciteiten in de Verenigde Staten. Ook hebben we ons netwerk van leveranciers uitgebreid en nieuwe klanten en markten bereikt.
Na de resultaten over het eerste halfjaar en de daaropvolgende stroom van negatieve nieuwsberichten over de technologiesector in het algemeen en onze klanten in het bijzonder waren wij gedwongen in het tweede halfjaar een aantal moeilijke besluiten te nemen. Zoals eerder bekendgemaakt, hebben wij onze productieactiviteiten in de Verenigde Staten geherstructureerd en onze productenportfolio gestroomlijnd om sterker uit deze neergang tevoorschijn te komen. Die besluiten hebben een groot effect op onze resultaten gehad. Wij hebben voor een totaalbedrag van ¤ 466 miljoen aan lasten genomen in verband met de sluiting van productievestingen en het stopzetten van productlijnen, en tegelijkertijd moesten afvloeiingsregelingen worden getroffen en extra afboekingen op voorraden plaatsvinden. Verder hebben we nog eens ¤ 57 miljoen aan kosten in verband met de fusie met SVG ten laste van het bedrijfsresultaat gebracht.
Hoewel met name onze activiteiten in de VS te lijden hebben gehad onder deze lasten en de effecten van de aanhoudende neergang, zijn wij overtuigd van de strategische lange termijn voordelen van de fusie met SVG. Zo zien wij nu al de eerste voordelen, met name van de integratie van onze onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma's en voor de industriële capaciteiten van onze lithografieactiviteiten in Wilton. Wij zijn ervan overtuigd dat er nog meer efficiencyvoordelen en verbeteringen zullen volgen, met name bij de zeer geavanceerde technologie en de lithografie van de volgende generatie.
In 2001 hebben we ook belangrijke successen geboekt. Zo hebben we meer nieuwe en zeer toonaangevende technologie geïntroduceerd en geleverd dan ooit tevoren. We hebben onze marktpenetratie vergroot, ons klantenbestand uitgebreid en er nieuwe klanten aan toegevoegd, terwijl we de integratie met SVG hebben versneld. Ons leveranciersbestand is verbeterd met betrekking tot doorlooptijden, flexibiliteit en andere criteria waaraan wij veel waarde hechten. We hebben de stappen genomen die uit financieel oogpunt noodzakelijk waren om onze positie veilig te stellen en we hebben voor een sterke balanspositie gezorgd.
Wat 2002 betreft, staan wij nog steeds achter onze uitspraken bij de presentatie van onze halfjaarcijfers in 2001. Voor zover wij kunnen overzien, zal een cyclisch herstel niet vóór de tweede helft van 2002 plaatsvinden. Hoewel een aantal tekenen erop wijst dat het dieptepunt is gepasseerd, vinden wij het te vroeg om onze mening te herzien. Bovendien is er nog teveel onzekerheid en is er nog onvoldoende herstel zichtbaar bij onze klanten.
Toch zijn wij ervan overtuigd dat het herstel er komt en zodra dat gebeurt, zijn wij er klaar voor. Wij zullen de vinger goed aan de pols houden en mocht de neergang aanhouden, dan zullen wij onze kosten streng bewaken. Maar als het herstel snel intreedt, zijn we klaar om de volledige productie te hervatten. Wij hebben in 2001 in een sterk onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma geïnvesteerd, 11.2 procent meer dan in 2000, om onze technologische toonaangevende positie te versterken.
Wij zullen onze strategie voortzetten vooruitlopen in het als eerste op de markt brengen van nieuwe producten. Wij blijven investeren in state-of-the-art productiefaciliteiten en onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma's om zo onze klanten voortdurend te kunnen voorzien van de meest geavanceerde en concurrerende systemen in de halfgeleiderindustrie. Zij hebben die systemen nu nodig om straks klaar te zijn met hun nieuwe productontwikkeling wanneer het herstel intreedt. Wij hebben bewezen dat wij ons volledig voor hen inzetten en klaarstaan om hen te ondersteunen, nu en in de toekomst", aldus Doug Dunn.
Fusie met SVG en "pooling of interests"
Op 22 mei heeft ASML de fusie met Silicon Valley Group Inc. (SVG) afgerond. De fusie wordt verantwoord volgens de "pooling of interests"-methode. De verkorte geconsolideerde jaarrekening over het jaar 2001 geeft dan ook de gecombineerde resultaten weer van de historische activiteiten van ASML en die van (het voormalige) SVG over de betreffende periode. Conform de algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving in de Verenigde Staten ('US GAAP') komen in de vergelijkende cijfers over de jaren 2000 en 1999 de gecombineerde resultaten van beide ondernemingen tot uitdrukking. Aangezien het boekjaar van SVG afweek van dat van ASML, zijn in de vergelijkende cijfers over de jaren 2000 en 1999 de resultaten van ASML opgenomen over de boekjaren tot en met 31 december 1999 en 2000 en die van het voormalige SVG over de boekjaren tot en met 30 september 1999 en 2000.
Vandaag live audio webcasts
Op de website van ASML kunt u via een live audio webcast de ASML-persconferentie bijwonen, die vandaag om 10.00 uur begint. U vindt de webcast bij het onderdeel "Press".
Ook kunt u op de website van ASML via een live audio webcast de ASML-presentatie voor beleggers en analisten bijwonen, die vandaag om 14.00 begint. U vindt de webcast bij het onderdeel "Investors".
ASML
ASML is een van 's werelds toonaangevende leveranciers van geavanceerde technologiesystemen voor de halfgeleiderindustrie. De onderneming beschikt over een geïntegreerd aanbod van lithografische systemen en track- en thermal-systemen, voornamelijk voor de fabricage van complexe IC's (integrated circuits). Het hoofdkantoor van ASML is gevestigd in Veldhoven en de aandelen worden verhandeld op de Euronext Amsterdam en de Nasdaq met als symbool ASML. Over 2001 rapporteerde de onderneming een netto-omzet van ruim ¤ 1,8 miljard. ASML heeft circa 7.000 medewerkers in dienst, verspreid over 50 vestigingen overal ter wereld. Meer informatie is beschikbaar op de website: www.asml.com