Hilversum, 21 november 2001
Herstructurering NOB leidt tot drie nieuwe bedrijven
Het Nederlands Omroepproduktie Bedrijf (NOB) gaat zijn activiteiten
herstructureren. Het facilitair bedrijf wordt gesplitst in drie delen: een
multimedia-uitzendbedrijf, een groep commerciële bedrijven op het gebied van
registreren en nabewerken en een vastgoedbedrijf. Voor de twee
laatstgenoemde onderdelen zullen nieuwe aandeelhouders worden gezocht.
Tevens zal het personeelsbestand worden aangepast aan de toekomstige vraag.
Hierdoor gaan circa 400 arbeidsplaatsen verloren. De arbeidsvoorwaarden van
de overblijvende medewerkers worden teruggebracht tot een marktconform
niveau. De herstructurering is een uitvloeisel van de eerder bekend gemaakte
strategie van NOB en is nodig om de onderneming weer rendabel te maken en de
continuïteit van de activiteiten te waarborgen.
Eerder dit jaar maakte NOB bekend terug te keren tot zijn
kernactiviteiten: het registreren, bewerken en uitzenden van geluid en
bewegend beeld. Daarbij staat een geleidelijke overgang voor ogen naar een
multimedia-productieproces. Onderdeel van het vandaag gepresenteerde
herstructureringsplan is een splitsing van NOB in drie zelfstandige
bedrijven.
Bedrijven
De facilitaire taken die NOB exclusief aan de omroepen levert (zoals
het uitzendproces), een aantal strategische taken (bijvoorbeeld de
digitaliseringstaken) en de activiteiten op het gebied van innovatie worden
ondergebracht in een multimedia- uitzendbedrijf. "Het eerder ingezette
digitaliseringsproces blijft dus een kernpunt", aldus Marius Jonkhart,
voorzitter van de Holdingdirectie. "De digitalisering geeft de omroepen
toegang tot een veelheid aan media. Het multimedia-uitzendbedrijf wil zich
blijven ontwikkelen als hét centrale facilitaire knooppunt van de
digitalisering binnen de omroep. We willen de ontwikkeling naar digitale
uitzendprocessen en productiemethoden uitvoeren in nauwe samenwerking met
onze belangrijkste klanten: de omroepen. Dat vraagt om een heel andere
positie, dan de kernactiviteiten registreren en nabewerken".
De NOB-activiteiten op het gebied van registreren en nabewerken worden afzonderlijk in zelfstandige bedrijven ondergebracht. Beide nieuwe bedrijven gaan deel uitmaken van een nieuwe holding, waarin ook de NOB-dochterbedrijven Cinevideogroep, CamCompany, NOB Duitsland en het Belgische ENG Videohouse worden opgenomen. De aandelen van deze nieuwe holding zullen uiterlijk in de loop van 2003 worden verkocht. De commerciële slagkracht en focus van deze bedrijven zal door de zelfstandige positie toenemen, zodat een betere concurrentiepositie kan worden gerealiseerd.
Het derde bedrijf dat door de herstructurering ontstaat is een
zelfstandig vastgoedbedrijf. Dit bedrijf beheert voornamelijk het Media
Park. Ontwikkeling en beheer van deze locatie is een activiteit die niet
thuishoort in een facilitair bedrijf. Een goede uitvoering van het
toekomstplan dat voor het Media Park is ontwikkeld (het zg. Masterplan),
vergt inbreng van professionele ontwikkelaars en institutionele beleggers of
andere kapitaalkrachtige partijen. Daarom zal het Media Park worden
verkocht. Uitgangspunt daarbij is dat de ingezette ontwikkeling van het
Media Park als hét centrum van de (multi)media-industrie wordt voortgezet en
gewaarborgd door uitvoering van het Masterplan.
Personele consequenties
Onderdeel van de herstructurering is ook een vermindering van het
aantal arbeidsplaatsen bij NOB met circa 400. NOB stemt hiermee de personele
omvang van de nieuwe bedrijven af op de toekomstige vraag in de markt. Tot
nu toe is NOB altijd ingericht geweest op een piekvraag in de omroepmarkt.
Voor de betrokken medewerkers streeft de directie naar een evenwichtige
oplossing in overleg met de werknemersorganisaties. Externe
arbeidsbemiddeling en een sociaal plan zullen daar onderdeel van uitmaken.
De reductie van het personeelsbestand wordt in de loop van 2002
gerealiseerd.
Een essentieel onderdeel van het herstructureringsplan is het
terugbrengen van de arbeidsvoorwaarden naar een marktconform niveau. De
personeelskosten van het facilitair bedrijf zijn nu aanmerkelijk hoger dan
van andere bedrijven in de av-markt. Op deze wijze is het voor NOB niet
mogelijk te concurreren. Marius Jonkhart benadrukt de noodzaak van de
herstructurering: "NOB is in het verleden wel verzelfstandigd, maar heeft
nooit geheel bedrijfsmatig gefunctioneerd. Als we op dezelfde weg doorgaan,
kalft de positie van NOB op een aantal kernactiviteiten verder af. Over drie
tot vier jaar zal het bedrijf financieel klem komen te zitten".
Over de uitkomsten van de herstructurering is hij optimistisch:
"Wanneer alles volgens plan verloopt, zullen alle bedrijven in 2003 weer
winst maken. Hierdoor kunnen we de werkgelegenheid van de medewerkers
garanderen in nieuwe, gezonde bedrijven". Bij NOB en zijn dochterbedrijven
werken momenteel zo'n 2600 mensen. Vorig jaar leed NOB bij een omzet van f
623 miljoen een verlies van f 16,6 miljoen.
Over de herstructurering en een sociaal plan zal overleg
plaatsvinden met de werknemersorganisaties. Aan de Centrale Ondernemingsraad
wordt advies gevraagd over de herstructurering.
Gelet op het wijdere belang van een gezond NOB voor de bedrijfstak
als geheel en gelet op het feit dat de Staat volledig eigenaar is van NOB
Holding N.V. heeft over de voornemens uitvoerig overleg plaatsgevonden met
de ministeries van OCenW en Financiën. De betrokken bewindslieden hebben met
de geschetste voornemens tot herstructurering van het bedrijf ingestemd.