Van Ardenne: Krijgsmacht moet meer investeren in mensen en techniek
De Nederlandse krijgsmacht heeft zich bewonderenswaardig snel omgevormd van dienstplichtleger naar beroepsleger. Zorgen zijn er echter over de werving en de vulling van de eenheden. Hoge werkdruk, veel uitzendingen, de vele reorganisaties en jarenlange bezuinigingen eisen hun tol.
Twee sporen-beleid
Tegelijkertijd vragen nieuwe veiligheidsdreigingen om snel inzetbare en
flexibele eenheden die veelzijdig kunnen optreden. Om die redenen vindt de
CDA-fractie dat er een eind moet komen aan bezuinigingen op Defensie en er
meer geld moet komen voor personeel en materieel. Defensie zou moeten kiezen
voor twee sporen: vermaatschappelijking en een hoogwaardige technologisering
van de krijgsmacht.
Het CDA-kamerlid Agnes van Ardenne heeft in haar notitie "Niet met euro's
alleen - Personeelsbeleid bij de krijgsmacht" een aantal aanzetten gegeven
voor een meer wervende en in deze tijd passende krijgsmacht.
Allereerst is nodig dat de krijgsmacht meer investeert in de relatie met de
samenleving: vermaatschappelijking van de krijgsmacht. "Er moet immers een
draagvlak bestaan bij de bevolking voor de krijgsmacht. Vrede en veiligheid
is geen ver-van-mijn-bed-show. Meer dan ooit gaat ons dat allen aan. Een
baan bij het leger is meer dan je werk alleen. Het is ook je inzetten voor
de samenleving", licht Van Ardenne toe.
Krachtenbundeling
Uitbesteding van hoofdtaken aan particuliere organisaties en werving van
buitenlands personeel voor de krijgsmacht wijst de CDA-fractie met kracht
af. Krijgsmacht, politie en justitie moeten hun krachten bundelen in de
strijd tegen terrorisme en grensoverschrijdende criminaliteit. Dit dan onder
aansturing van een Nationale Veiligheidsraad - zoals door Jaap de Hoop
Scheffer is voorgesteld bij de Algemene Politieke Beschouwingen - die onder
voorzitterschap staat van de minister-president.
Cultuur en structuur strijdmacht moet anders
Voor het krijgen van gemotiveerd, goed toegerust personeel is er meer nodig
dan alleen het verhogen van salarissen. De cultuur en de structuur van de
strijdmacht moet anders: een meer mensgerichte benadering met meer maatwerk
door deeltijd, ouderschapsverlof, herintreden, verlofsparen en kinderopvang.
Het is hoog tijd dat er een strategisch actieplan komt teneinde in 2010 het
afgesproken aantal vrouwen binnen de krijgsmacht te halen.
Schoolverlaters en sollicitanten
Om schoolverlaters meer geïnteresseerd te krijgen in de krijgsmacht als
werkgever kunnen er in het voortgezet onderwijs kazerne-, vaar- en
vliegdagen worden georganiseerd en stageplaatsen gecreëerd. Via sportclubs
laten weten dat combineren van sport en werk goed mogelijk is bij Defensie.
Veel sollicitanten die zich melden bij Defensie haken af door te lange wachttijden of te hoge selectie-eisen bij aanmelding. Deze mensen - ook beneden de achttien jaar - kunnen vastgehouden worden door een brugperiode aan te bieden met opleiding, training, ethische vorming en stage, afgestemd op leeftijd, om op de gewenste selectie-eisen en vaardigheden te komen. Ook kan na selectie een aanstellingscontract met 18-jarigen worden gesloten.
Opleidingscapaciteit vergroten
Van Ardenne vindt dat de opleidingscapaciteit bij Defensie moet worden
vergroot, niet alleen aan de instroom-kant, maar ook voor de uitstromers
naar de burgermaatschappij. Dit kan onder meer door gebruik te maken van
reservisten, civiele opleidingen bij de ROC's en andere civiele
beroepsopleidingen
High tech-strijdmacht
Van Ardenne vindt dat Nederland moet kiezen voor een high tech-krijgsmacht,
omdat daarmee de inzetbaarheid van mensen wordt verhoogd en er met minder
mensen gepresteerd kan worden. De bezuinigingen van 20% op wetenschappelijk
onderzoek moeten worden geschrapt. Militaire opleidingen moeten zo snel
mogelijk over de meest geavanceerde onderwijsmiddelen beschikken.
Woordvoerder: Agnes van Ardenne tel.070-3182568
Voor verdere informatie: Marianne Fennema tel.070-3182512 of 0653267862