Corporate Governance sterker verankerd in organisaties
Persbericht van Het PR Bureau
Met prominente rollen voor voorzitter raad van commissarissen en
bestuurssecretaris
"Corporate Governance sterker verankerd in organisaties"
Doorn, Amsterdam, maandag 30 mei 2011- Corporate Governance (behoorlijk
bestuur) is de afgelopen jaren in rap tempo veranderd. De CEO is in
toenemende mate een primus inter pares binnen de raad van bestuur en de
voorzitter raad van commissarissen en bestuurssecretaris hebben een
prominente rol gekregen op governance gebied. Dit zegt dr. Stefan Peij
van Governance University vandaag tijdens het symposium Corporate
Governance dat in Amsterdam wordt gehouden ter gelegenheid van het
verschijnen van de vierde, geheel herziene versie van het Handboek
Corporate Governance.
Auteur en redacteur van het Handboek Corporate Governance Peij
constateert dat de cultuur binnen organisaties verandert. "Voor de
financiële crisis waaide de wind sterk uit het Angelsaksische westen.
Nu is de dominante invloed van de aandeelhouder op de strategie van een
onderneming op zijn retour en houden ondernemingen rekening met alle
belanghebbenden. Er wordt meer naar de geest van de corporate
governance code gehandeld. Daarmee is de noodzaak ontstaan om corporate
governance op bepaalde plaatsen binnen de organisatie steviger te
verankeren," aldus Peij.
'New kid on the block'
Een voorbeeld hiervan is de functie en rol van de bestuurssecretaris
die volgens hem 'de new kid on the block' is op corporate governance
gebied. Hij is degene die de integriteit van bestuurlijke processen
bewaakt.
Meer bekend is inmiddels dat de rol van de voorzitter van de raad van
commissarissen veel belangrijker is geworden. Peij: "Samen met de
steviger rol van de secretaris is de voorzitter van de raad van
commissarissen het 'anker' waar governance-nieuwe-stijl op rust".
'Stewardship'
Een andere opmerkelijke verandering is wat Peij 'stewardship' noemt. Er
is volgens hem veel meer sprake van dienend leiderschap in
organisaties. "De CEO in de rol van alleenheerser heeft plaatsgemaakt
voor de CEO van primus inter pares in de raad van bestuur," zegt Peij.
Wel is de vraag hoe lang dit volgens hem standhoudt, want "als de
banken weer meedoen, zal ook de invloed van het kapitaal weer
toenemen".
Acht trends in boardroom
Belangrijke trends die zich in boardroom en maatschappij voordoen zijn:
1. internationalisering heeft invloed op beschikbare governancemodellen
en werking ervan;
2. nadrukkelijker nastreven van diversiteit in samenstelling van
bestuur en raad van commissarissen;
3. grotere professionaliteit van commissarissen;
4. discussie over topinkomens heeft commissaris scherper gemaakt op
werkgeversrol;
5. governancecodes hebben duidelijkheid gecreëerd over rollen
bestuurders en commissarissen;
6. aantal boardcommissies is toegenomen, waarvan auditcommissie
bijdraagt aan intensivering van rol 'control';
7. invloed aandeelhouders minder op voorgrond; meer aandacht voor
overige belanghebbenden;
8. Europese richtlijnen hebben beschermingsconstructies onder druk
gezet.
Over het Handboek
Het Handboek Corporate Governance heeft zich in een kleine tien jaar
tijd ontwikkeld tot een standaardwerk op het gebied van behoorlijk
bestuur, dat in geen enkele corporate boekenkast mag ontbreken. Het
boek gaat in op onderwerpen als diversiteit van bestuur, codes,
risicobeheer, onderlinge rollen commissarissen en bestuurders alsook
operationele processen. Prominenten uit het veld die aan het boek
hebben meegewerkt zijn onder andere de Groningse hoogleraar Jaap van
Manen, bestuursvoorzitter mr. Hugo Reumkens van Van Doorne en drs.
Roderick Munters, CEO van Robeco.
Over de auteur
Als directeur en oprichter heeft Stefan Peij de dagelijkse leiding over
de Governance University te Doorn. Het doel van de Governance
University is professionalisering van commissarissen en toezichthouders
d.m.v. opleidingen, onderzoek en advies, zowel in Nederland als
internationaal. Peij had als deskundige zitting in commissies die
governancecodes opstelden voor diverse sectoren. Hij vervult
verschillende bestuurs- en maatschappelijke functies. Peij studeerde
Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen en promoveerde aan de
Universiteit van Amsterdam op basis van een onderzoek naar de rol van
commissarissen in organisatiebrede veranderingsprocessen. Hij
publiceerde een reeks van artikelen in diverse vaktijdschriften, zowel
nationaal als internationaal, alsmede de boeken Commissaris op de
Bestuurdersstoel (2005) en Handboek Corporate Governance (2002; 2004;
2008).
Governance University
De Governance University is het enige kennisinstituut in Nederland dat
'professionalisering van intern toezicht' als enkel doel heeft. Zij
richt zich op opleiding, advies en onderzoek voor toezichthouders,
commissarissen en secretarissen in zowel de publieke als de private
sector. Daarbij wordt gebruik gemaakt van deskundige en praktijkervaren
docenten en adviseurs.
De adviseurs van Governance University zijn deskundig in het verbeteren
van processen van bestuur en toezicht en het begeleiden van
zelfevaluaties van raden van commissarissen en toezicht. Het totale
Governance University- team bestaat uit 26 mensen, zij hebben samen de
ambitie om de Raad van Commissarissen, Raad van Toezicht en belangrijke
ondersteunende partijen, zoals de bestuurssecretaris, te
professionaliseren.
Einde persbericht
Razende Robot Reporter